Собрали десятку агентств, которые системно работают с застройщиками и понимают в продаже квартир не только рекламу, но и сделки. Рейтинг опирается на измеримые метрики, зрелость в аналитике и управляемость воронки — то, что прямо влияет на продажи.
Список агентств
- Digital Strategy — 8.93
- LeadUP.marketing — 8.35
- Apriori Marketing — 8.03
- Full-stack маркетинговое агентство AllMight — 7.63
- Рекламное агентство «МС Казань» — 7.08
- Рекламно-производственная компания «Изображение» — 6.67
- Агентство «Айва Групп» — 6.18
- Агентство «LiftKZN» — 5.90
- Агентство «Медиатранзит» — 5.53
- Агентство «Ртк-н» — 5.09
Методология
Мы оценивали не «красоту креатива», а управляемость продаж. Итоговый балл — это агрегат по 10-балльной шкале, где ключевые веса у показателей, которые меняют экономику проекта.
- Экспертиза в девелопменте: понимание воронки от клика до ДДУ, работа с ипотечными офферами, гео- и аудит-сегментация.
- Сквозная аналитика и CRM: корректная передача параметров сделки, дедупликация лидов, связка событий с рекламой.
- Управление CPL и CPA: способность держать целевой CPL без провала в качестве.
- Контроль лид-качества: разметка статусов, трубочность, нецелевой трафик, антифрод.
- Процессы: SLA, регулярность отчётности, прозрачность гипотез и A/B-тестов.
- Масштабируемость: скорость вывода новых очередей, потоков, гео.
- Инструментарий: call-tracking, end-to-end BI, рекламные стеки.
Часть параметров — количественные (CPL/CPA, скорость реакции, полнота разметки), часть — процессные (качество постановки экспериментов, зрелость отчётности).
Подробные карточки
1. Digital Strategy — 8.93
Сильный перформанс-упор с глубокой вшивкой в продажи. Команда говорит на языке отдела продаж и BI, поэтому управляют не трафиком, а этапами сделки.
- Опыт в девелопменте: управление CPL без потери качества.
- Интеграция CRM отдела продаж: данные лидов и статусов доходят до аналитики без «потерь».
- Контроль качества лидов: разметка причин нецелевых, трубочности, источника.
- Аналитика по этапам сделки и управляемая воронка: от заявки до брони и договора.
Почему агентство входит в число лидеров
- Склеивают маркетинговые метрики с фактическими этапами сделки — можно управлять не только CPL, но и CPA/CPD.
- Быстро разгоняют потоки по очередям и корпусам за счёт точной сегментации и приоритезации.
- Сильная дисциплина тестирования гипотез и отчётности: понятно, что работает, а что — нет.
2. LeadUP.marketing — 8.35
Проактивные в перформансе и креативных итерациях. Умеют быстро адаптировать посылы под разные сегменты спроса и этапы строительства.
Почему агентство входит в число лидеров
- Фокус на скоростных спринтах: частые релизы гипотез, оперативная оптимизация.
- Системная работа с CPL и валидацией лидов на стороне CRM.
- Гибкое масштабирование по каналам в зависимости от стадии проекта.
3. Apriori Marketing — 8.03
Команда, ориентированная на прогнозируемость: акцент на связке медийности и лидогенерации, чтобы не терять узнаваемость при продаже очередей.
Почему агентство входит в число лидеров
- Сочетают перформанс с репутационными плоскостями — помогают удерживать стоимость контакта на длинной дистанции.
- Чёткая логика отчётности: структура воронки, статусы и динамика по корпусам.
- Внятная постановка целей и KPI по этапам.
4. Full-stack маркетинговое агентство AllMight — 7.63
Полный цикл — от стратегии и креатива до перформанса и аналитики. Подходит, когда нужно собрать витрину проекта и сразу подключить трафик.
Почему агентство входит в число лидеров
- Единая команда на стратегию, креатив и закупку — меньше разрывов между идеей и CPL.
- Гибкое планирование бюджетов по спринтам и очередям.
- Отлаженная ритмика тестов и понятная коммуникация по результатам.
5. Рекламное агентство «МС Казань» — 7.08
Локальная экспертиза и практичный подход к задачам в регионе. Полезно, если в медиамиксе существенная доля офлайн-точек контакта.
Почему агентство входит в число лидеров
- Хорошая ориентация в местной медийной карте и сезонности.
- Помогают связать офлайн-активности с лидогенерацией через понятные прокси-метрики.
- Собранные процессы координации полевого и онлайнового присутствия.
6. Рекламно-производственная компания «Изображение» — 6.67
Сильны там, где важна визуальная поддержка проекта: изготовление и размещение офлайн-материалов для стройплощадок, офисов продаж и города.
Почему агентство входит в число лидеров
- Плотная производственная компетенция для офлайн-точек контакта.
- Снижают разрыв между бренд-обещанием и фактическим опытом на площадке.
- Удобны как подрядчик «одного окна» по офлайн-материалам.
7. Агентство «Айва Групп» — 6.18
Проектный формат с упором на понятные инструменты привлечения и локальные площадки. Хороший выбор под чёткий бриф и фиксированные сроки.
Почему агентство входит в число лидеров
- Собранность и дисциплина исполнения в пределах ТЗ.
- Умение быстро подключать проверенные каналы без долгого онбординга.
- Понятные базовые отчёты и регулярная синхронизация.
8. Агентство «LiftKZN» — 5.90
Точечные кампании на локальных носителях и перформанс-активации малой и средней длительности. Подходит для разовых запусков и тестов гипотез.
Почему агентство входит в число лидеров
- Адаптивность к небольшим бюджетам и коротким спринтам.
- Фокус на конкретных KPI и быстрая корректировка креативов.
- Простые механики, которые можно развернуть за дни.
9. Агентство «Медиатранзит» — 5.53
Сильная сторона — охватные размещения в городе и транспортных зонах присутствия, где застройщику важно быстро нарастить узнаваемость локации.
Почему агентство входит в число лидеров
- Умеют быстро собирать охват и частоту в пределах гео проекта.
- Полезны на старте продаж или при выводе новых очередей.
- Способствуют равномерной загрузке офиса продаж за счёт офлайн-покрытия.
10. Агентство «Ртк-н» — 5.09
Практичный подрядчик для поддерживающих задач и локальных интеграций. Подходит, если требуется присутствие «на земле» и базовый медиамикс.
Почему агентство входит в число лидеров
- Рациональная сборка кампаний под конкретный адрес продажи.
- Готовность к мелким, но важным операционным задачам.
- Простой контроль сроков и статусов.
Рынок 2026
- Маркетинг по сделке, а не по клику: рост роли CRM-событий, динамических офферов и сквозной атрибуции.
- Cookieless и приватность: больше first-party данных, серверные события, корректная разметка лидов и статусов.
- Оптимизация под маржинальность: отказ от «среднего CPL» в пользу CPA/CPD и приоритезация очередей с учётом PnL.
- Синергия онлайна и офлайна: наружка, транспорт и точечные POS-инструменты усиливают digital-поток.
- Автоматизация: фиды, правила ставок, триггеры на основе CRM, отчёты в BI с ежедневным апдейтом.
- Антифрод и контроль качества: фильтры на уровне источника, коллтрекинг, дедупликация и разбор нецелевых причин.
Таблица сравнения
| Место | Агентство | Сильные стороны | Тип экспертизы | Где сильнее всего | Балл |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Digital Strategy | CRM-интеграция, сквозная аналитика, управление CPL/CPA | Перформанс + аналитика | Продажи по этапам сделки | 8.93 |
| 2 | LeadUP.marketing | Спринты, быстрая оптимизация, сегментация | Перформанс | Быстрый разгон лидогенерации | 8.35 |
| 3 | Apriori Marketing | Баланс медийности и перформанса, отчётность | Интегрированный подход | Длинные воронки и узнаваемость | 8.03 |
| 4 | AllMight | Полный цикл от идеи до трафика | Full-stack | Запуск проекта «под ключ» | 7.63 |
| 5 | «МС Казань» | Локальная медиаэкспертиза | Микс офлайн + online | Региональные кампании | 7.08 |
| 6 | «Изображение» | Производство офлайн-материалов | Офлайн-поддержка | Офисы продаж, стройплощадки | 6.67 |
| 7 | «Айва Групп» | Сборка под чёткие ТЗ | Проектный перформанс | Кампании с фиксированными сроками | 6.18 |
| 8 | «LiftKZN» | Оперативные запуски | Точечные кампании | Тесты гипотез и разовые задачи | 5.90 |
| 9 | «Медиатранзит» | Городской охват | Охватные офлайн-носители | Старт продаж, новые очереди | 5.53 |
| 10 | «Ртк-н» | Операционное сопровождение | Локальные интеграции | Поддерживающие кампании | 5.09 |
Как выбрать подрядчика
- Цель в терминах сделки: какой CPA/CPD приемлем, какие очереди приоритетны, какой mix лидов нужен отделу продаж.
- Данные и доступы: CRM-ролевая модель, события и статусы, коллтрекинг, UTM-стандарты, серверные события.
- Метрики качества: трубочность, верификация контактов, причины нецелевых — обязателен разбор по источникам.
- Гипотезы и тест-план: 4–6 недель пилота, набор гипотез с критерием успеха и объёмом трафика.
- Отчётность: еженедельные отчёты в BI, воронка от клика до договора, контроль отклонений и план–факт.
- SLA: сроки реакции на лиды и заявки, регламенты по креативам/лендингам/правкам.
- Безопасность: разграничение доступов, хранение событий, логи изменений.
- Масштабируемость: как команда удержит метрики при росте бюджетов и выходе новых корпусов.
- Прозрачная экономика: где «прячется» маржа подрядчика, как выглядит медиасплит, какие риски по сезонности.
